1. Aufbauorganisation
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langfristige Regelung der hierarchischen Beziehungen im Unternehmen
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orientiert sich an der Struktur des Unternehmens
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besteht aus Stellenbeschreibungen und ordnet diese sogenannten Organisationseinheiten unter
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z. B. Funktionsbereiche wie Geschäftsführung, Abteilungen, Teams, usw.
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die klassische Darstellung der Ablauforganisation ist das Organigramm
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für Projekte siehe Projektaufbauorganisation
2. Ablauforganisation
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kurzfristige Regelung der Abläufe
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orientiert sich an den Prozessen des Unternehmens
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besteht aus Prozessbeschreibungen — oft eingeordnet in einen Ablaufplan oder eine Prozesskarte des Unternehmens
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für Projekte siehe Phasen- und Vorgehensmodelle und Übersicht Vorgehensmodelle