→ Zurück zur Übersicht

Make-or-buy, bzw. auf Deutsch Eigenfertigung oder Fremdbezug stellt die Frage danach, ob materielle oder immaterielle Güter oder Dienstleistungen selbst hergestellt oder von Lieferanten bezogen werden. Im Softwarebereich ist mit Aufkommen der "X as a Service"-Modelle allerdings immer mehr von Make-or-buy/pruchase zu reden, da Software, Infrastruktur oder Plattformen immer öfter gemietet und nicht gekauft werden.

1. Kategorien

Purchase

Beschaffung von Standardsoftware am Markt

Buy

Kauf und Einführung von Standardsoftware

Rent

Mieten von SaaS/PaaS/IaaS/…​

Make

Erstellung von Individualsoftware

Fremdentwicklung

Beauftragung der Erstellung durch externe IT-Spezialisten

Eigenentwicklung

Beauftragung der Erstellung durch eigene IT-Abteilung

End-/Power-User-Computing

Nicht-Programmierer erstellen die Lösung selbst, mit Office-Produkten

2. Parameter

Kosten

Rechtfertigen die hohen Kosten für Eigenfertigung den Fremdnbezug?

Produkt

Existieren angemessene Produkte für Fremdbezug am Markt?

Produktionskapazität

Stehen hinreichende Kapazitäten für Eigenfertigung zur Verfügung?

Finanzmittel

Ist die Finanzierbarkeit einer Eigenfertigung gegeben?

Lieferanten

Erfüllen die Lieferanten die Anforderungen, um eine Eigenfertigung zu bewerkstelligen?

Mitarbeiter

Gibt es im Unternehmen das Potential für eine Eigenfertigung?

Marktentwicklung

Ist eine Eigenfertigung im Rahmen der Marklage und Unternehmensstrategie zu rechtfertigen?

Know-How

Geht dem Unternehmen (zu viel) an anderen Stellen nötige Kompetenz im Rahmen einer Eigenfertigung verloren?

3. Pro/Kontra: "Make"

Pro

  • Lösung passt optimal zu den unternehmensinternen Prozessen

  • Know-How und Leistung verbelibt vollständig im Unternehmen und verschafft einen Wettbewerbsvorteil vor dritten

  • keine Abhängigkeit von Lieferanten

Kontra

  • hohe Kosten für Erstellung und insbesondere Pflege

  • Umfang eines solchen Projektes mit nachträglichen Änderungen kann sehr leicht falsch eingeschätzt werden

  • Bündelung von Kompetenzen abseits des Kerngeschäftes

4. Pro/Kontra: "Buy"

Pro

  • Fokus liegt weiterhin auf dem Kerngeschäft

  • Verringerung der Fertigungstiefe

  • unternehmerisches Risiko liegt nun (teilweise) beim Lieferanten

Kontra

  • je nach Integration: hohe Lieferantenabhängigkeit

  • geringe Flexibilität

  • Möglichkeit, dass Betriebsgeheimsnisse nicht gewahrt werden

  • tiefe Einschnitte in die Organisation bei Einführung