1. Machbarkeitsanalyse
In der Machbarkeitsanalyse (nach der Zieldefinition, sinnvollerweise vor der Konzeption) wird geprüft, wie realistisch das Projektziel ist. Dazu werden Erfolgskriterien für das Projekt definiert, die mindestens für ein Gelingen gegeben sein müssen.
- Allgemeine Erfolgskriterien
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Unterstützung der obersten Führungsebene
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fachlich und persönlich passende Zusammensetzung des Projektteams
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Kommunikation im Projektteam
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Führungsqualität des Projektleiters
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richtige Zieldefefinition(en)
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Weitere Erfolgskriterien werden am Ende der durchgeführten Machbarkeitsanalyse vorliegen!
| Die Machbarkeitsanalyse/-bewertung liefert die Datengrundlage für ein realistisches Risikomanagement. |
1.1. Aspekte der Machbarkeitsanalyse
Die folgenden Gesichtspunkte sollten mindestens betrachtet werden, um die Umsetzbarkeit eines Vorhabens zu analysieren: Technische Machbarkeit:: IT-Infrastruktur, Hardware, Software, Tools Wirtschaftliche Machbarkeit:: Finanzierbarkeit, Rentabilität Organisatorische Machbarkeit:: Ressourcen, Akzeptanz, Zulässigkeit
2. Fragestellungenen
Können die Projektziele…
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…mit den zur Verfügung stehenden Mitteln…
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…in der vorgegebenen Zeit…
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…mit den vorhandenen Ressourcen…
…umgesetzt werden?
3. Ziele und Ergebnisse
- Ziele
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Verhinderung von Fehlinvestitionen
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Identifizierung des optimalen (oder eines guten) Lösungsweges
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Identifizierung von Risiken (als Input für die Risikoanalyse)
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- Ergebnisse
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Analysen und Bewertungen der betrachteten Lösungswege
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Entscheidungsmöglichkeiten mit dokumentierten Chancen und Risiken
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Entscheidungsempfehlung
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